Of het nu gaat om het analyseren van het samenwerkingsmodel, de organisatie van het bestuur(sbureau), een cultuurvraagstuk, een fusie of een ander complex (verander)vraagstuk: Het is waardevol om een extern deskundige in de arm te nemen die deze vraagstukken effectief kan begeleiden. Die alle relevante aspecten in beeld heeft, naar ideeën én zorgen luistert, strategie kan helpen vertalen naar operationele processen en als gedegen sparringpartner optreedt voor de opdrachtgever.
Geen enkel vraagstuk is hetzelfde omdat iedere context anders is. Ondanks dat er uiteraard ook ‘wetmatigheden’ zijn bij verandervraagstukken, is onze ervaring dat iedere vraag maatwerk vereist. Aan de ‘voorkant’ besteden wij daarom veel aandacht aan analyse en bevragen wij alle relevante stakeholders. Hierdoor krijgen wij een goed beeld van (de context van) het vraagstuk en alle relevante beelden die hier bij horen. Wij kijken onder meer naar proces en inrichting, cultuur, samenwerking en communicatie, leiderschap en het verleden van de organisatie(s) of afdeling.
De stap van analyse naar actie maken wij bij voorkeur samen met de opdrachtgever en andere relevante stakeholders. Het is immers niet ons vraagstuk, maar dat van de organisatie. Daar waar er energie en talent is om zelf acties op te pakken, juichen wij dat toe. Wij treden dan op als regievoerder en sparringpartner. Samen stappen zetten is waar we in geloven en waar we blij van worden. Zo lang als nodig. Vanuit nabijheid.
Vraagstukken waar wij bij helpen zijn bijvoorbeeld:
